廖锦兴的履历光彩照人，绝对是香港成功人士中的一员。他不但是工程塑料和环保材料集团的行政总裁及香港青年工业家得奖者，更身兼多项公职，包括香港青年工业家协会会长及民政事务总署东区扑灭罪行委员会副主席等等，很多初认识他的人都以为他是含着金锁匙的幸运儿，才能有顺风顺水的人生。然而事实是，他来自基层家庭是狮子山下的屋邨仔：「一家六口挤小小的屋邨中，下课唯一的娱乐就是打场乒乓球，不可能有额外零用钱。」廖锦兴并非天资过人，自小有阅读障碍和专注力缺乏的问题，以今时今日的眼光来看，他根本就是具有SEN病征状的人士。要冲破自身限制，又要努力工作和创业，更能在人到中年的时候把心一横，用四年时间取得香港城市大学工商管理学博士(DBA)。到底廖锦兴是如何做到这一切的？如何将外在环境和内在能力的限制化成动力的呢？ 

我的方法是勤力，将勤补拙！再者就是环境，当年我甚么资源都没有，不勤力不做就『死火』，唔得都会做到得。

「小学中学我都是读一些成绩强差人意的学校，那时自知天生不是读书材料，加上我当时性格比较孤僻，经常被欺凌，中学毕业后，无缘升上大学。但出来工作之后，我明白一定要读书先有发展，我最终去半工读管理学科，做过船务文员、销售，当年没有特别理想，只知道要维生养家，甚至一个人打几份工，由朝早7点做到凌晨1点。」 当年全职读书成绩一般，创业后回到学校读硕士学位，今年更获得博士学位，好像有点出乎意料啊！「全职学生时，只以为是天生不是读书材料，出来工作后，我发现并不是我不会读书，而是找不到方法，虽然我没有去做测试，但我既然知道自己应该有阅读困难，又不懂与陌生人相处，知道弱点在哪里就可以改善。」如何改善呢？「我的方法是勤力，将勤补拙！再者就是环境，当年我甚么资源都没有，不勤力不做就『死火』，唔得都会做到得。」

成功不外乎机遇、准备、勤力和决心，更重要的是经历，成功创业家不会未打过工！要畀老板闹下，碰下钉。

当年被朋友形容为勤力到可怕的廖锦兴，在90年代，与兄长合力创办公司，在资源近乎零的情况下，以勤力和诚意打开一片天。「创业初期，我一个人去拜访内地深圳、东莞厂商，希望他们畀机会我，我仲好老实同客讲无钱，要他们先付钱给我，我再从外国替他们订货，好彩都有人肯！」最终廖锦兴建立了自家的销售和工程师团队，公司渐渐壮大。而他的成功，亦吸引了不少人借镜，甚至希望现今年轻人可以他作样版，然而对此，他却不甚了了。「时代不同了，现今社会不似现在资源充足，我当日做不成就无饭开，无退路。现下社会不同了，这一套未必可以复制。只是对年轻人，我的拼博精神和经验或许有用，就是一定要先打工，成功不外乎机遇、准备、勤力和决心，更重要的是经历，成功创业家不会未打过工！要畀老板闹下，碰下钉，学识做一门生意要顾及市场、人事、管理等问题！」 

我们这种聘请SEN员工的中小企，更是大大有益，我们得到的，分分钟比SEN员工更多。

作为一个疑似SEN人士，廖锦兴近年更开始关注SEN人士的工作机会。「我近年开始于香港青年工业家协会入面，推动紧聘请SEN毕业生，更已经同VTC合作，会由VTC为SEN毕业生作出工种配对。其实好多人觉得，请SEN让大机构做吧！中小企没有这么多资源呀！的确中小企是缺少资源培训一般员工与SEN同事的相处，不过VTC就可以在这方面提供协助，当然我都要感谢我的员工肯自发去上培训课程。在VTC配合下，我们这种聘请SEN员工的中小企，更是大大有益，我们得到的，分分钟比SEN员工更多。」此话何解呢？「首先这些SEN毕业生，可能在某些方面，例如人际关系处理可能较弱，不过却一定有强项，如精算、编程等等，只要配对适合工种，效果是十分突出的。其次是稳定性，这类员工大部分都比较专心，做好一个职位后，多数是想钻得更深，做得更好，较少跳槽转工。最后，是他们在工作中得到肯定后，往往会更易打开自己心扉，更易交上朋友，也可改善SEN在自身生活和前途，在这点上，我更可说是过来人。总之，我现在是希望以我们的成功例子，吸引更多中小企参与这个计划。」

撰文：加代 
摄影：乔中